Hai scelto un nuovo collaboratore?
Hai selezionato la persona in base al suo profilo caratteriale e non solo per le sue competenze?
Se hai fatto tutto per bene significa che hai condotto un primo colloquio conoscitivo seguendo uno schema di domande preciso e che hai somministrato al candidato il test del sistema Psyquest.
Ma cosa fare ora? Come effettuare un inserimento veloce e ben organizzato?
Ecco qui l’inserimento in 3 step:
Step 1. metti ordine nelle competenze da gestire: di cosa si deve occupare subito il lavoratore?
Chi è il suo referente? In che raggio di azione può operare?
Puoi prendere decisioni autonome o deve attendere un controllo da parte di un responsabile?
Step 2. ricordati che inserire un collaboratore nel proprio gruppo NON significa averne la proprietà, non puoi plasmarlo a tuo piacimento,
il lavoratore deve sentirsi a suo agio e deve essere motivato a fare del suo meglio.
Step 3. ricordati di tenere conto delle aspettative e dei progetti di vita del collaboratore; è un consiglio sul lungo termine.
Per costruire un buon rapporto di lavoro è necessaria la fiducia reciproca e il rispetto delle proprie aspettative. Il collaboratore deve crescere con l’impresa.
Il lavoratore ne trae un beneficio immediato, ma anche tu come imprenditore e la tua impresa.
Questo perché una persona motivata e ben integrata nel lavoro che svolge si sente più responsabilizzata e coinvolta nell’andamento generale dell’attività.
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